近幾年，中國空氣壓縮機行業一直在經歷著各種考驗，有來自經濟體制轉型引發的危機，有來自貨幣匯率變化的壓力，更有來自企業長久以來追求快速發展而積淀下來的各種體制和產品的趨同化弊病——這些，都在全球化競爭的今天，被相繼“引燃”，全面爆發。
是加強技術創新，增加品牌內在價值，進而提升產品競爭力，還是盡快引導企業創新轉型，遠離危機旋渦最深的地方，以求得暫時的自保?!這一直是近幾年企業在思索的問題。然而，在當下，注定壓縮機行業的決策者們需要直面的是多項選擇題，而且在不同企業身上，這些問題并沒有一個標準答案!但可以肯定的是，企業無論選擇了那條路，專心不二，肯定是解決問題的核心——對于國內壓縮機甚至整個機械行業的企業來說，“不二”或許正是一直被我們所忽視的一項重要的經營理念。
在很多企業家眼中，放棄一個能賺錢的子品牌并非明智之舉，但把一個主品牌延伸成兩個、三個，甚至一個“兒孫滿堂”的品牌集群的做法，卻擁有無數追隨者。比如，創業初期，海爾僅專注于冰箱制造，專業品質為海爾贏得了極高榮譽。但如今，海爾從最初的冰箱到空調，一直延伸到電視、電腦、手機等等。不得不承認，品牌的過度延伸極大稀釋了消費者對海爾品牌的認知，某種程度上更是削弱了它自身的競爭力。在早些年的計劃經濟時期，無論是多品牌戰略還是單一品牌戰略，都能迅速占領市場。然而，在今天產品極大豐富、信息大爆炸的時代，多品牌的發展戰略已經無法跟上時代的潮流了。因此，在今天，品牌只有專心致力牢牢根植在消費者心里的目標，矢志不二的占據領域的制高點，才有可能在競爭中脫穎而出——這樣的現實案例和規律同樣值得讓壓縮機行業的決策者有所借鑒和警惕，不是嗎?!
不可否認，行業內還是有相當數量的壓縮機企業一直在“子孫滿堂”的圈子里難以自拔，比如目前在壓縮機行業里有許多企業不顧自身特性盲目熱衷于多技術核心的多產業鏈和品牌種類的開發，這其實是一個很危險的信號。要知道，當專心、專注成為品牌發展的“不二法則”時，“子孫滿堂”的品牌發展模式只能把一個有前途的品牌折騰得“不三不四”。事實無數次的證明，一個企業如果削弱了其支柱產品的內在價值，那怕是無意的，最終的代價都將是巨大和沉重的。
總之，隨著全球經濟一體化時代的來臨，市場競爭的硝煙已經彌漫開來，這對國內空氣壓縮機企業而言，是機遇更是挑戰。在這樣的非常時期，如果企業還僅執迷于無休止地品牌擴張，就會造就越來越多的“不三不四”品牌，無法形成品牌聚焦的力量，那么，注定在這場礦日持久的博弈中只能分享殘羹冷炙!
德蒙空壓機配件網由德蒙（上海）壓縮機械有限公司編輯主辦，總部位于上海，德蒙空壓機配件網擁有全國空壓機配件領域最具完整的電子數據資料庫，眾多品牌的空壓機配件產品，是中國消費者選購空壓機配件產品的重要途徑。
上一條新聞: 美芝新品壓縮機推動節能型產業升級
下一條新聞: 空氣壓縮機節能產品惠民工程研討會在上海召開
