開山開股東會(huì)的時(shí)候，會(huì)有很多機(jī)構(gòu)投資者去問在場(chǎng)的專家，為什么選擇開山?而回答往往是：從來沒有看到過一個(gè)公司有這么強(qiáng)的執(zhí)行力，并以這么快的速度推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，把很多想法變成產(chǎn)品。
作為開山集團(tuán)的董事長(zhǎng)，曹克堅(jiān)說，開山有“四個(gè)不”：我們從來不做房地產(chǎn)，從來不給人家擔(dān)保，我們不涉及不熟悉的領(lǐng)域，也不去炒股。如果大家做企業(yè)能靜下心來，就可以吸收全球最好的人才，中國一定同樣可以制造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品。他說，在開山上市前，他們提出了一個(gè)愿景，即五年成為世界一流的壓縮機(jī)公司，十年成為世界頂尖的壓縮機(jī)公司。當(dāng)時(shí)很多人質(zhì)疑開山是否有這個(gè)能力。
現(xiàn)在，曹克堅(jiān)仍毫不避諱地說：“我的夢(mèng)想就是把開山做成世界最頂尖的壓縮機(jī)制造商。”
找對(duì)人做對(duì)事
如果時(shí)光再倒退幾年，曹克堅(jiān)說這話的底氣或許不如現(xiàn)在，但歷經(jīng)五年的發(fā)展變化，以及一批優(yōu)秀人才的加盟，讓他更加相信成功就在不遠(yuǎn)處。
這其中不得不提的就是開山集團(tuán)副總裁，開山壓縮機(jī)股份有限公司總經(jīng)理湯炎。
用曹克堅(jiān)的話來說就是：“沒有湯博士，開山肯定還會(huì)沿著既定的方向往前走;但湯博士的加盟大大縮短了開山同國際頂尖品牌的差距，使開山一下子就站在了世界壓縮機(jī)技術(shù)的前沿。”從上市時(shí)開始計(jì)算，開山正朝著五年目標(biāo)奮進(jìn)。到現(xiàn)在為止，上市兩周年，公司市值大概增長(zhǎng)了70%~80%。
開山集團(tuán)目前有兩大塊業(yè)務(wù)，一塊業(yè)務(wù)是機(jī)械制造，另一塊業(yè)務(wù)就是壓縮機(jī)產(chǎn)品。
作為氣動(dòng)鑿巖機(jī)行業(yè)的隱形冠軍，大約40%～50%的市場(chǎng)都被開山占據(jù)。壓縮機(jī)業(yè)務(wù)第一類是空氣壓縮機(jī)，開山大概用了三四年的時(shí)間把公司做成了中國空氣壓縮機(jī)領(lǐng)域規(guī)模最大的企業(yè)。
曹克堅(jiān)說：“我可以非常驕傲地說，我們是世界最優(yōu)秀的空氣壓縮機(jī)公司!”他表示，用數(shù)據(jù)來描述，開山是全世界惟一一個(gè)可以把所有的空氣壓縮機(jī)能效做到一級(jí)能效的企業(yè)。開山的能效水平比大多數(shù)的跨國公司要高出20%～25%。而這個(gè)數(shù)據(jù)不是開山自己發(fā)布的。
第二類是中央空調(diào)產(chǎn)品，開山的技術(shù)可以使每一個(gè)中央空調(diào)螺桿冷水機(jī)組都做到一級(jí)能效。
第三類是工藝氣體壓縮機(jī)。開山的產(chǎn)品比國內(nèi)的同類產(chǎn)品省電15%以上。
第四類是開山新開發(fā)了一款革命性產(chǎn)品——螺桿膨脹發(fā)電機(jī)，它可以把80度以上的熱水、熱液體以及沒有壓力的蒸汽高效的發(fā)電。
為什么能在這四個(gè)領(lǐng)域取得一定的成就?曹克堅(jiān)自問自答道：“這些都應(yīng)該歸功于創(chuàng)新，歸功于我們有明確的目標(biāo)和定位。”
全方位創(chuàng)新
從曹克堅(jiān)的表述中，可以清晰地看出，首先開山的創(chuàng)新在運(yùn)營模式上——建立了“北美研發(fā)，中國制造”的獨(dú)特模式。
比如開山集團(tuán)把研發(fā)中心放到美國，進(jìn)行分布式人才管理，所有的專家都在其居住的城市里建了實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行研究，最后由開山上海的本土團(tuán)隊(duì)去對(duì)接，變成產(chǎn)品。通過這種模式，開山集團(tuán)在短短三年時(shí)間，開發(fā)出大量的產(chǎn)品。
目前開山已經(jīng)有兩位“千人計(jì)劃”成員，馬上還有一位世界最頂尖的稀土永磁電機(jī)專家會(huì)加入開山。
曹克堅(jiān)表示，今后開山的壓縮機(jī)產(chǎn)品大半會(huì)裝上稀土永磁電機(jī)。他認(rèn)為現(xiàn)在中國的高效電機(jī)推廣很難，超高效電機(jī)推廣更難。而早在1998年，美國人就強(qiáng)制使用高效電機(jī)了，2009年美國人開始強(qiáng)制使用超高效電機(jī)。
其次就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，說白了就是有了好東西，如何推廣的問題。合同能源管理，大家都不陌生，但是真正做到的其實(shí)不是很多。
開山去年有2.5億元的合同是由能源管理業(yè)務(wù)開展的，而其中的關(guān)鍵就是有核心的節(jié)能技術(shù)和核心的節(jié)能裝備。
曹克堅(jiān)說，賣能效高15%～25%的空氣壓縮機(jī)產(chǎn)品，他們的做法是，直接到用戶工廠去，讓其把機(jī)器換成開山的;但是對(duì)方需要把原來的用能情況測(cè)好，測(cè)好了以后省多少電，雙方都確認(rèn)了。最終結(jié)果證明，與開山合作的用戶可以獲得巨大的收益。
在曹克堅(jiān)看來，現(xiàn)在中國面臨最大的問題是資源環(huán)境問題。中國的資源緊缺已是共識(shí)，能源又過度消費(fèi)。比如傳統(tǒng)能源煤的消耗量就非常巨大，而且燒煤會(huì)產(chǎn)生大量的PM2.5，有大量的硫、二氧化碳出來，實(shí)際上京津冀地區(qū)，努力的方向就是煤改氣、煤改油。
所以開山就以此為切入點(diǎn)。假設(shè)所有的壓縮機(jī)產(chǎn)品能把能源使用效率提高15%，換算一下，這一數(shù)字是非常可觀的。
曹克堅(jiān)說，其實(shí)中國人是很精明的，也有足夠的環(huán)保意識(shí)，一旦認(rèn)清楚了，推廣是非常順利的。他舉例說，原來有一個(gè)上市公司以前用的是進(jìn)口設(shè)備，而去年半年用了5個(gè)月開山的機(jī)器，省了很多電費(fèi)。他們就下發(fā)一個(gè)文件，不再招標(biāo)了，以后就用開山的產(chǎn)品。“合同能源管理的模式，大家都覺得很難，風(fēng)險(xiǎn)很大。但我們覺得只要你真的有好東西，真正為用戶創(chuàng)造價(jià)值，其實(shí)推廣并不難。”
對(duì)于大家現(xiàn)在普遍反映的產(chǎn)能過剩問題，曹克堅(jiān)直言：“一點(diǎn)都沒有過剩。”在他看來，中國制造業(yè)面臨一個(gè)重大的機(jī)遇就是技術(shù)水平的提升。只要產(chǎn)品創(chuàng)新足夠好，就一定不會(huì)過剩。比如去年壓縮機(jī)產(chǎn)品同行企業(yè)都下降了15%～40%，但開山是正增長(zhǎng)，一正一負(fù)比起來，領(lǐng)先地位就完全顯示出來了。
不光如此，開山產(chǎn)品在國外也獲得了巨大成功。所以曹克堅(jiān)認(rèn)為，過剩是一件好事情。不過剩，消費(fèi)者如何會(huì)有選擇的空間?不過剩，怎么能促使企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新?而與此同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也會(huì)通過競(jìng)爭(zhēng)促使每一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)者提升技術(shù)水平。
如此良性循環(huán)，相互作用，才能提升中國制造的競(jìng)爭(zhēng)力水平，真正實(shí)現(xiàn)中國制造的強(qiáng)國夢(mèng)。
