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      不管遇到什么困難，開山集團不減員，不減薪，年初定的加薪計劃在2009年1月15日前全部兌現！”上月18日，在市委市政府召開的改革開放30周年座談會上，開山集團董事長曹克堅作出承諾。

　　上月29日，開山集團拿出60余萬元重獎優秀員工和技術人才。本月4日，開山集團下發增薪通知，按此計劃，2009年度將增加300萬元工資支出，集團公司內半數員工將受益。

　　在跨國公司減員瘦身的背景下，開山集團“兩不減”這一全市首倡的“開山之作”，如一石擊水，波及社會各界，引起不少人議論：“開山”逆市加薪的“底氣”從哪來，魅力何在？

　　昨日上午，記者來到開山集團探尋其中奧秘。

　　低成本奠定“兩不減”底氣

　　時近年關，不少企業已放假過年，但在開山集團的缸套、精工等車間里，記者看到了一派繁忙的生產景象。在有100多臺車床的精工車間，機器轟鳴，100多位工人正在聚精會神地生產，半成品已堆積如山。集團公司辦公室主任江銳告訴記者，因新年臨近，開山集團公司下屬的17個配套車間正開足馬力生產，準備年前備3000臺套機器，滿足節后市場需求。

　　金融危機影響全球，“寒流”傷及許多企業，開山集團為何能直冒“熱氣”？

      “核心的秘密，是因為成本掌握在‘開山’手中！”開山集團董事長曹克堅坦言，在全球性經濟蕭條的宏觀背景下，開山集團同樣受到了原材料上漲、市場容量萎縮等沖擊，但他們憑低成本這張王牌，從容應對危機，企業生機勃勃。

      低成本從何而來？曹克堅介紹，首先是公司擁有“精密螺桿副”生產的核心技術。“精密螺桿副”是把噪聲大、動力不穩的活塞式空壓機升級為螺桿式空壓機的核心部件。早在3年前，公司就敏銳地意識到，以螺桿式空壓機替代活塞式空壓機是大勢所趨，就及早謀劃，與西安交大研發核心部件“精密螺桿副”。2006年底，公司完成了被業內譽為“空氣動力中國芯”的“精密螺桿副”研發，一舉打破了國外企業的技術壟斷。當年底，公司投資近2億元購進先進設備，成為國內唯一能生產“精密螺桿副”的廠家。“精密螺桿副”實現公司自產后，可降低30%成本。其二是開山集團公司內有17家分公司為主業配套，除“精密螺桿副”外，其它的關健部件、主要部件大都在集團公司內部配套生產，內部配套完整為公司成本控制創造了條件。這一配套優勢，在全國絕無僅有。

　　低成本為開山集團贏得了利潤空間，也為他們開辟工業機械這一新的市場創造了條件。去年市場容量萎縮，開山集團不僅擴展了國內市場，還搶占了部分被跨國公司壟斷的市場。現在，有70%的訂單來自新產品。據行業報表統計，“開山牌”鑿巖機目前占國內市場份額的60%以上，空壓機占30%，穩居行業龍頭地位，在行業中不降反升。

　　2008年，開山集團銷售收入從2007年的15億元增加到20億元，利潤從5000余萬元躍升到1億多元。江銳自豪地說，大幅增長的利潤就是來自新產品附加值的提高。企業業績驕人，生產低成本，不減員、不減薪就有了“底氣”。

　　員工是企業的核心財富

　　“危機時，最重要的是堅定發展信心，提振勇氣，凝聚人心，這是企業家應有的社會責任感！”采訪中，曹克堅坦言，企業職工是企業的成本，也是企業的資源，更是企業的核心財富，應該善待。開山集團有實力，也理應在不減員、不減薪方面帶個頭！

　　曹克堅介紹，“開山集團”從民營化之初的400余人發展到現在的4200余人，總資產從不到1億元激增到現在的15億元，銷售規模從6000多萬元躍升至去年的20余億元，這其中的每一點進步與發展，都是開山人共同努力的結果，是每一個員工辛勤工作的結果。

　　正是有了這樣的財富觀，多年來堅持為員工繳足“五險一金”。在1998年的亞州金融危機時，也照常給員工加薪。對選送職工外出培訓，出國進修，每年加薪、重獎優秀員工，讓員工充分享受到與企業共同成長的快樂。“這是最好的新年禮物！”開山集團的“兩不減”承諾在職工中引起了巨大反響。

　　毛衢華，1992年走進原衢州缸套廠，后因企業破產被兼并到開山集團。去年初，她在網上看到廣東等沿海地區很多公司倒閉，就一直擔心下崗失業。

　　“沒想到公司會作出這樣的承諾，更沒想到又發獎金又加薪！”毛衢華興奮地告訴記者，她已是二級技工，去年每月津貼100元，按加薪計劃，今年將增加到200元。45歲的吳萍芳這幾天也笑得特別燦爛，去年由其研發的“K19型整體式露天潛孔鉆車控制系統的電氣設計的改進”項目，獲得了集團公司2008年度技術創新二等獎。表彰會上，曹克堅董事長親手為其頒發獎狀和3萬元獎金。

　　“要是下了崗，自己一沒文憑二沒職稱，上哪找這樣的工作？”這位從柯城區石梁鎮走出來的中年漢子感慨地說：“士為知己者死”，公司把員工當作主人，我們員工最大的愿望是回報公司，不辜負公司的厚望。

　　翻開公司歷年來的獎勵名冊，就會發現其中的小創新小改革特別多。如員工蘭盛山在工作中發現，用安全閥替代放氣閥，不僅價格要低3000余元，而且供應方便，非常有利于售后服務。公司采納后，每年可為公司節約成本70余萬元。員工王春秋、杜云祥把舊刀片重磨利用，每月可為企業節約成本2萬余元……僅去年，這種小改革小發明多達200多個，為公司節約成本近千萬元，而一些設計創新、技術改革等，打破了國外企業對中國的壟斷，其經濟價值更是無法估量。

　　“企業獎給員工一杯水，員工會回報企業一桶水。”江銳介紹，多年的加薪重獎經驗證明，加薪獎勵不是支出，而是投資，因為受到激勵的員工，其勃發的工作激情和創新能力，能為公司創造出巨大的效益，從而使成本大大降低，效率大大提高。員工是企業的核心財富，這在每年的小改小創成果中就可得到充分的佐證。

　　短評

　　可貴的社會責任感

　　危機是一面鏡子，不僅可以照出企業的“體質”，同時也反觀出一個企業家的社會責任感。開山集團帶頭“兩不減”，體現了可貴的社會責任感，也為全市企業作出了榜樣。

　　企業作為社會公民，不能只滿足于做個“經濟人”，更要做一個有責任感的“社會人”。這樣的道理許多企業都知道，但并非所有的企業都能自覺地履行社會責任。由于金融危機的影響和國際化市場激烈的競爭，企業面對壓力越來越大，原有的產品和利潤優勢逐步喪失。一些企業包括著名的跨國公司為此而不擇手段，以犧牲長期的、社會的利益為代價獲得短期的、市場的和利潤上的優勢。這種行為，有違企業社會責任、道德觀和價值觀，還會影響企業的興衰。在美國次貸危機中“倒下”的一批批企業、銀行，就是一大深刻的教訓。

      我們應當清醒地認識到，企業與社會的關系是一種生態平穩關系。社會是企業利益的來源，企業從周圍環境汲取營養，反過來回報社會，與社會形成和諧真誠的關系，才能更好地發展。社會責任感是企業的長遠發展的文化基礎。有社會責任感的企業才有未來。開山集團能轉危為機，穩步發展，做大做強，就得益于他們強烈的社會責任感。有了這種責任感，才能視職工為財富，善待員工，凝聚人心，形成共渡難關促發展的合力。希望有更多的企業像開山集團那樣，保增長，抓轉型，重民生，保穩定，眾人拾柴火焰高，衢州就會順利走出經濟寒冬，走向更加美好的明天。