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                              玉柴股司總經(jīng)理李天生在流程優(yōu)化工作動(dòng)員會(huì)上做總動(dòng)員
　　3月30日下午，玉柴股司在動(dòng)力大廈三樓會(huì)議室召開(kāi)了流程優(yōu)化工作動(dòng)員會(huì)，流程優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及實(shí)施推進(jìn)小組成員、各單位行政正副職領(lǐng)導(dǎo)，以及各單位流程優(yōu)化項(xiàng)目對(duì)接人參會(huì)。
　　玉柴股司總經(jīng)理李天生做總動(dòng)員。他強(qiáng)調(diào)了流程優(yōu)化推行的背景，推行全面預(yù)算管理后，公司責(zé)任機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了變化，以前管理方面存在的缺陷都暴露出來(lái)，為此，他提出了三個(gè)要求：一是要求各部門(mén)一把手、線領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自主持流程優(yōu)化工作，從公司全局考慮流程設(shè)置，各部門(mén)、各線責(zé)任定位，聯(lián)合橫縱向部門(mén)征求意見(jiàn)，反復(fù)研究，做好流程優(yōu)化工作的調(diào)研分析。公司將把這次流程優(yōu)化工作的效果納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和管理水平的評(píng)價(jià)；二是要求各單位流程優(yōu)化項(xiàng)目對(duì)接人給各部門(mén)一把手、線領(lǐng)導(dǎo)提供流程優(yōu)化工作的依據(jù)和建議，給領(lǐng)導(dǎo)充分的、準(zhǔn)確的參考，提醒督促領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展流程優(yōu)化工作，并與企業(yè)管理部做好對(duì)接工作；三是要求企業(yè)管理部做好流程優(yōu)化推進(jìn)工作的跟蹤，對(duì)流程優(yōu)化工作方法進(jìn)一步分析，為各部門(mén)提供更多指導(dǎo)意見(jiàn)，要按流程所涉及到的面及范圍分好類(lèi)，作進(jìn)一步的優(yōu)化研究。李天生同時(shí)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，企業(yè)管理部要真正擔(dān)負(fù)起對(duì)各部門(mén)和線領(lǐng)導(dǎo)流程優(yōu)化工作檢查督促的責(zé)任，使這一工作能夠按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
　　會(huì)議由玉柴股司黨委書(shū)記梁萍主持，她強(qiáng)調(diào)股司開(kāi)展流程優(yōu)化工作的重要性。2009年集團(tuán)提出了“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，股司也提出了“識(shí)危機(jī)，練內(nèi)功，優(yōu)產(chǎn)品，奪市場(chǎng)，蓄后勁”的總體工作思路，流程優(yōu)化是09年練內(nèi)功的重點(diǎn)工作之一，目的就是明晰責(zé)任，理順業(yè)務(wù)，提高決策效率，降低管理成本，確保玉柴穩(wěn)健發(fā)展。
　　玉柴股司企業(yè)管理部副經(jīng)理吳南對(duì)流程優(yōu)化原則和推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了說(shuō)明。依據(jù)屬地責(zé)任原則、顧客導(dǎo)向原則、價(jià)值增值原則、遵法依標(biāo)原則、科學(xué)授權(quán)原則、系統(tǒng)性原則等六個(gè)流程優(yōu)化原則，逐步推進(jìn)流程優(yōu)化工作。