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    “我們走的是一條自主、專業(yè)、規(guī)模化的道路。”儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“儀征雙環(huán)”）總經(jīng)理吳映雪這樣向記者闡釋“雙環(huán)”發(fā)展之路。

積蓄自己的力量

    “只有把研發(fā)能力塑造好了，客戶才能信任你，給你更多的業(yè)務(wù)，公司才能更好的發(fā)展，才能拿到更多的錢投入，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。”吳映雪認(rèn)為，目前我國(guó)汽車零部件企業(yè)最缺的就是自主研發(fā)能力。而技術(shù)創(chuàng)新要取得好的效果，就必須走在別人的前面，掌握國(guó)際活塞環(huán)的發(fā)展方向。因此，儀征雙環(huán)率先在活塞環(huán)行業(yè)內(nèi)建立了第一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架試驗(yàn)室和摩擦、磨損試驗(yàn)室。

    但是第一個(gè)吃螃蟹的人并不好做。“前期不僅僅要保證資金的投入，還要培養(yǎng)人才，建立一整套體系，很難。”吳映雪說(shuō)，“但這在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是一個(gè)必備的東西，只有這樣企業(yè)才能走上一個(gè)良性的發(fā)展軌道。”

    的確，對(duì)于主機(jī)廠來(lái)講，它要考核的東西實(shí)在太多，不可能面面俱到地去關(guān)注活塞環(huán)、凸輪軸、氣門、缸套等配附件。“如果零部件企業(yè)有研發(fā)能力，就能加快縮短整個(gè)試驗(yàn)過(guò)程，周期可以縮短，我們看到這種趨勢(shì)，于是決定建立試驗(yàn)室。”

    除此之外，儀征還十分注重引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)裝備、并在人才培養(yǎng)上加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，積蓄研發(fā)能力。對(duì)吳映雪來(lái)說(shuō)，這些初期的投入和辛苦并不算什么，重要的
是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。他擔(dān)心如果舍不得這個(gè)投入，會(huì)把企業(yè)做小，“做小總是沒(méi)有錢的，總是拿不出錢來(lái)投入的，長(zhǎng)久生存也就成了難題。”

把企業(yè)做精

    批量化經(jīng)濟(jì)規(guī)模向來(lái)是零部件企業(yè)降低成本的不二法寶。吳映雪向往做大，但步子仍然邁得審慎，“我們要生存，必須做別人不能做的事情，或者把別人能做的事情做得強(qiáng)一些。”

    他很清醒地意識(shí)到，零部件企業(yè)的總量與主機(jī)廠、整車廠，甚至國(guó)外同行相比，再大也不會(huì)很大。因此只能在加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力、提高裝備和管理水平上做文章，并找到一批合適的人，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久地生存。

    并不是大攤子缺乏足夠的吸引力，吳映雪說(shuō)：“公司要做大，但得首先保證盈利，不盈利，投入也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，不是長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)。”在做大做強(qiáng)的選擇題面前，他的答案是：先在行業(yè)內(nèi)做強(qiáng)，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，再尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)向其他方面延伸。

    此外，企業(yè)進(jìn)行成組配套生產(chǎn)在國(guó)外漸成趨勢(shì)，對(duì)于國(guó)內(nèi)許多零部件企業(yè)來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)契機(jī)。然而，吳映雪認(rèn)為做企業(yè)，資源畢竟有限，儀征雙環(huán)在現(xiàn)階段做全做大不如做專做強(qiáng)，“還是先把活塞環(huán)做好了，再找一個(gè)活塞公司，與它形成戰(zhàn)略聯(lián)合。”他這樣設(shè)計(jì)公司的下一步棋。
對(duì)于國(guó)內(nèi)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)主機(jī)廠不景氣、零部件企業(yè)陷入低迷的現(xiàn)狀，吳映雪十分泰然。他認(rèn)為任何事物的發(fā)展都有波線，現(xiàn)在只是進(jìn)入了一個(gè)平臺(tái)調(diào)整期。或者，還是一個(gè)機(jī)會(huì)。“重要的是要利用這個(gè)調(diào)整期。前面大家都跑得很累了，現(xiàn)在就是怎樣把自己調(diào)整得比別人更好，這是我們目前要做的事情：迎接下一個(gè)波鋒。”他在等待。

向外走 向前走

    “全國(guó)這么多家活塞環(huán)配套企業(yè)，我們要再擴(kuò)大市場(chǎng)份額，難度蠻大，競(jìng)爭(zhēng)也蠻激烈，有可能搞成大家都無(wú)法生存，我們的出路就是必須到國(guó)外去。” 
對(duì)于儀征雙環(huán)的優(yōu)勢(shì)，吳映雪已然成竹在胸。一是變化多端的中國(guó)市場(chǎng)培育了其良好的適應(yīng)能力；二是國(guó)外企業(yè)迫于成本壓力，紛紛到第三世界國(guó)家尋求更多機(jī)會(huì)，這為其進(jìn)入國(guó)際買家的全球采購(gòu)視線提供了機(jī)會(huì)；三是其已經(jīng)掌握了國(guó)際化生存本領(lǐng)，具備走出國(guó)門的生產(chǎn)、研發(fā)和設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)及能力；四是其員工上上下下一條心，有強(qiáng)烈的愿望要做出口，必須做出口。“實(shí)際上我們已經(jīng)在給大宇、小松等小批量供貨了。”吳映雪說(shuō)。

    站到更廣闊的舞臺(tái)，同時(shí)也意味著將要面對(duì)更多、更大的風(fēng)險(xiǎn)。吳映雪認(rèn)為應(yīng)對(duì)能力的高低主要取決于內(nèi)部管理和產(chǎn)品研發(fā)的水平，“如果管理到位，質(zhì)量穩(wěn)定，交貨期也能保證，風(fēng)險(xiǎn)基本就小。但如果僅僅是拿到訂單，后續(xù)能力跟不上，遲早要被淘汰。”在他看來(lái)，未雨綢繆才是最好的保障措施，“和老外做我們是做得起，賠不起，所以先期盡量把所有問(wèn)題想周全。”

     在采訪的最后，吳映雪告訴記者：“雖然我們是合資公司，但一直在堅(jiān)持自己的品牌。我們的獨(dú)特之處在于，要把中國(guó)的精華和世界的精華融為一體，也正在很努力地成為國(guó)際化企業(yè)，一個(gè)植根于中國(guó)的國(guó)際化企業(yè)。”