每一次經濟危機都是優勝劣汰的過程。好的
空氣壓縮機企業不斷創新生產研發，提升管理模式，增加人才儲備， 競爭優勢就會充分體現，而只靠低成本擴張的企業很快就被淘汰掉。因此，企業需要練好內功，才能更加適應環境變化。
在當前這種大的危機形勢下，推行精益管理是非常必要的。精益管理是自救的思維模式，當年豐田汽車擺脫危機主要就是靠自救的思維方式，具體表現在流程優化、避免浪費，極大程度上提高效率、創造價值方面。這種當市場萎縮后采取的內部挖潛、避免浪費、提高效率的做法，對所有的
空壓機企業都非常必要。
金融危機實際上對有些壓縮機企業影響很小，這些企業最大的特點是擁有核心技術。即使歐美和國內市場有所變化，但增值的核心技術是不可取代的，因此自主創新能力強的企業抵抗金融危機的能力就強。
目前，盡管我國
壓縮機行業的技術創新能力有所提高，但在自主開發方面仍較薄弱，研發投入總體不足，缺乏世界一流的研發資源和技術知識，對國外先進技術的消化、吸收、創新不足，有待提升。我們不但與世界發達國家存在很大差距，而且與新興市場國家也有一定差距。
